Presencial

METODOLOGÍA PRESENCIAL

La formación presencial posee matices muy enriquecedores provocados por la continua interacción del grupo con el instructor.

Estimula las discusiones de los participantes sobre sus cualidades o las problématicas relativas a situaciones específicas.

Permite, no sólo la corrección 'sobre la marcha' de actitudes incorrectas del directivo ante la dirección de personas o la resolución de problemas y conflictos, sino también el análisis de las aptitudes necesarias y suficientes para realizar una correcta dirección del departamento o de la empresa.

Todo ello, supervisado en todo momento por el instructor, que dará como resultado un aprendizaje más rápido y efectivo.

¿CUÁNDO UTILIZAR LA METODOLOGÍA PRESENCIAL ?

La formación presencial muestra una mayor efectividad para estructuras empresariales en las que:

• Es necesario un plan de choque en sus diferentes departamentos para fomentar la comunicación fluida entre ellos y obtener a corto plazo una mayor productividad del directivo y más rentabilidad para la empresa.
• Se precisa un reciclaje de personal ante nuevas estrategias de la dirección de la empresa.
• Se forman nuevos directivos que han de dirigir a sus equipos con la motivación y el entusiasmo necesarios para obtener rentabilidad, con el objetivo de consolidar equipos estables.

VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA PRESENCIAL

• Mayor intensidad en la Formación.
• Concentración total de los participantes.
• Un Consultor de Formación es el encargado de poner en práctica con los participantes los contenidos expuestos en el curso.
• De cara a la empresa, el Consultor de Formación está capacitado para evaluar capacidades y actitudes de los participantes, así como asesorar acerca de su mejora.
• Inmediatez en los resultados de gestión de personas y/o conflictos y resultados de ventas.
• Es la metodología más efectiva si se requiere un cambio de actitud rápido en la red comercial.
• La amortización de la inversión es inmediata.